虽然装配式企业都在积极研发和迭代材料、百货使其更接近天然的质感，但工业产品和天然材料的差异仍然很难完全解决。
经销商们既要负担租金、全部期员工工资，还有其他一些固定支出，现金流十分紧张。玩意(b.)承担经销商物流费用。
我们在广州市有6家门店，百货每个月的租金费用就高达上百万，还有员工的工资。全部期疫情的发展也让家居展会相继延期。最近一段时间，玩意整个行业掀起了一轮自救的浪潮，其中尤其关键的是厂家、卖场等各方力量对经销商的帮扶政策。
通过小程序逛逛美家，百货经销商们可以通过手机在10分钟以内快速建立掌上商铺，助力线上营销。首先，全部期疫情的影响让全体家居企业对于现金流空前重视，也更加重视企业的抗风险能力建设，以及组织的系统化能力。
此外，玩意疫情对行业的积极影响也正在显现，甚至可能会成为行业转型的一大助力。
在这次疫情的推动下，百货不少家居企业甚至经销商都开始尝试直播销售，尝试短视频如抖音、快手，导购的线上营销、在线培训等快速开展起来。根据记者的了解，全部期除了欧派，另有不少建材家具品牌，也在试水工程专供、设计师直供类产品。
硬装与软装均在上演供应链整合，玩意缩减中间环节成主旋律如何打造更具优势的供应链?记者调查走访了一些高端家装公司和设计师个人后发现，玩意从目前整个市场的情况来看，并非所有家装企业都有机会与品牌方工厂直接合作拿到最低的进货价，大部分企业依旧是通过品牌代理商、分销商等渠道获得产品。在大众消费市场，百货大大小小的整装公司与小施工队并存。
如果长期没有好的落地方案，全部期设计师也会慢慢被市场淘汰。如此一来，玩意到消费者手中多数是第4手甚至第5手报价。